• État des lieux de l’existant au niveau des obligations réglementaires (DUERP, document unique, affichage obligatoire, contrat de travail etc…)
• Préconisations sur l’ensemble des obligations réglementaires pour rapidement se mettre en conformité
• Élaboration du DUERP
• Accompagnement à l’amélioration du régime forfait jour au sein de l’entreprise

• Mise en place d’outils opérationnels (tableau de bord) de pilotage des objectifs collectifs et individuels
• Accompagnement de la direction dans la posture managériale vis à vis des publics distants
• Conduite du changement : intégration des collaborateurs dans le projet pour une compréhension de la démarche et une prise en main des outils
• Mise en place de rituels managériaux (hebdomadaire, mensuel, annuel) pour le maintien du lien social

• Présentation de la démarche à l’ensemble de l’entreprise
• Entretien individuel avec chacun des collaborateurs pour identifier les missions
• Compilation des fiches de postes et établissement des référentiels de compétences par poste
• Co-construction des outils utiles à la réalisation des entretiens professionnels et annuels d’évaluation
• Définition d’un processus interne de réalisation des entretiens
• Formation des managers à mener à bien ces entretiens

• Présentation de la démarche au CODIR et à l’ensemble de l’équipe d’encadrement
• Compilation de l’ensemble des compétences internes de l’entreprise (hard skills et soft skills)
• Compilation des compétences envisagées dans le cadre du développement de l’entreprise
• Création d’un outil simple et visuel à destination des collaborateurs

Après un premier travail d’analyse et d’implémentation d’outils RH liés au recrutement, le consultant a travaillé sur la dimension Marketing RH et plus précisément le volet marque employeur :

• Mise à jour des fiches de postes + création de fiches de postes prospectives
• Création de référentiels de compétences
• Définition de process et d’outils RH liés au recrutement, de l’analyse du besoin à la fin de la période d’essai du collaborateur
• Mise en place de diverses incentives liées au recrutement (cooptation, tutorat etc)
• Construction de parcours d’évolution interne et communication interne
• Refonte du site internet, tant sur la forme (architecture) que sur le fond (contenu)

• Création du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels
• Mise en place du télétravail
• Groupe de travail afin de définir de nouveaux outils et rituels managériaux

Suite à la compilation d’informations liées à l’histoire de la jeune filiale, à l’évolution du climat social et à l’analyse des outils & process RH, nous mettons en place une méthodologie permettant :

• D’identifier les facteurs générateurs de tensions
• D’identifier les manquements en termes d’outils & process
• De mettre en place un plan d’action organisationnel & managérial sur-mesure

Après une analyse du business model avec le Comité de Direction, des groupes de travail ont été mis en place par le consultant Géométrie Variable afin de dresser une cartographie des flux et process sous-jacents dans l’exécution du modèle et de ses différentes activités.

L’animation de ses différents groupes de travail a permis d’établir une matrice RACI afin d’identifier l’ensemble des compétences nécessaires à l’exécution des différentes activités, et définir précisément le rôle, les missions.

• Des compétences clés pénuriques sont identifiées, et des plans de successions internes sont définis
• Des formations internes visant à développer la polyvalence et ainsi la robustesse de l’exécution du modèle sont mises en place
• De nouveaux outils de pilotage RH sont créés