structuration de la fonction RH

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CONTEXTE

  • 1,5 M€ de CA
  • 21 collaborateurs
  • Dans le cadre de son développement, l’entreprise souhaite structurer sa fonction RH et construire des outils opérationnels

ENJEUX DE LA MISSION

  • Définir précisément les missions et les compétences de chaque collaborateurs
  • Identifier la répartition des charges de travail
  • Réaliser un suivi individuel de montée en compétences des collaborateurs

SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE​

  • Présentation de la démarche à l’ensemble de l’entreprise
  • Entretien individuel avec chacun des collaborateurs pour identifier les missions
  • Compilation des fiches de postes et établissement des référentiels de compétences par poste
  • Co-construction des outils utiles à la réalisation des entretiens professionnels et annuels d’évaluation
  • Définition d’un processus interne de réalisation des entretiens
  • Formation des managers à mener à bien ces entretiens

RÉSULTATS ET BÉNÉFICES CLIENTS

  • Identification des postes à risques
  • Rééquilibrage des charges de travail entre collaborateurs
  • Suivi individualisé de la montée en compétences de chaque collaborateur

Donnez à votre entreprise les moyens de réussir

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