Géométrie Variable
RECRUTEMENT | CONSEIL RH & QVCT | FORMATION
Des consultants dédiés à la transformation économique de votre entreprise et
l'optimisation de votre capital humain
Le conseil
Le recrutement
Le management de transition
La formation
Nos valeurs
Le conseil en stratégie est un terrain de jeu où les défis se multiplient. Pour s’imposer, les entreprises doivent conjuguer talents et technologies. Notre cabinet est là pour vous aider à relever ces défis, à saisir les opportunités du marché et à maximiser votre valeur ajoutée
Vision - Organisation - Exécution
La vision sans exécution n’est qu’hallucination
Chaque création d’entreprise née d’une vision claire et motivante. Pour transformer une vision stratégique en projets opérationnels, la clé de voûte sera votre organisation.
Nous vous accompagnons pour réduire l’écart entre la stratégie et son exécution, l’envisagé et le réalisé.
Une expertise reconnue
Géométrie Variable se préoccupe de la satisfaction de ses clients et a déjà mené à bien des milliers de projets. En s’entourant d’une équipe de consultants confirmés aux connaissances et à l’expertise reconnues, notre cabinet a réussi à s’imposer comme un acteur majeur, de qualité et de confiance dans son domaine et apporte son soutien et son expertise aux entreprises et aux professionnels dans toute la France. Aussi, l’expertise de Géométrie Variable lui permet d’intervenir dans de nombreux secteurs d’activité (administration, banque, BTP, énergie, industrie, etc.) et auprès d’entreprises de toute taille.
C’est pourquoi, afin déployer au maximum l’ensemble de ses expériences, Géométrie Variable a su créer un écosystème permettant à ses clients de bénéficier d’une très forte valeur ajoutée tels que les OPCO (ATLAS, OPCO2i, OPCO Santé, Constructys OCAPIAT, OPCO EP, AKTO, OPCOMMERCE), les partenaires institutionnels comme la CARSAT ou des partenaires financiers tels que le fonds d’amorçage CRÉALIA. Afin de garantir la meilleure excellence opérationnelle à ses clients, Géométrie Variable est labellisé QUALIOPI.
