Conseil RH & organisation
Faire évoluer l'organisation sans perdre de vue la réalité du travail
Géométrie Variable accompagne les directions et les équipes RH dans la structuration de leurs pratiques, la prévention des risques, l'amélioration du dialogue social et la transformation de leur organisation.
De l'analyse de la situation au déploiement des solutions, nos consultants associent expertise RH, compréhension des organisations et connaissance du terrain.
Notre conception du conseil
Le conseil commence par la compréhension du travail réel
Une organisation ne se résume pas à ses procédures ou à son organigramme. Nous analysons les pratiques, les interactions, les contraintes et les équilibres internes avant de proposer une évolution. Cette approche permet de construire des réponses adaptées au contexte de l'entreprise et directement mobilisables par ses équipes.
- 01
Objectiver la situation
Croiser les données, les pratiques et le point de vue des acteurs.
- 02
Construire une réponse adaptée
Définir des priorités réalistes au regard du contexte et des ressources disponibles.
- 03
Accompagner la mise en œuvre
Traduire les orientations en processus, outils et modes de fonctionnement opérationnels.
Nos expertises
Cinq expertises pour agir sur l'ensemble du système RH et organisationnel
01Structuration et professionnalisation RH
Structurer, fiabiliser et faire évoluer la fonction RH au rythme de l'entreprise.
- 03
Dialogue social
Structurer les échanges, préparer les échéances sociales et sécuriser les transformations.
04Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Identifier les enjeux prioritaires, structurer les engagements et inscrire la responsabilité sociétale dans le fonctionnement de l'entreprise.
- 05
Organisation, transformation et IA
Simplifier les fonctionnements et anticiper les effets du numérique sur les emplois.
Chapitre 01 · Structuration et professionnalisation RH
Donner à la fonction RH un cadre clair et adapté à l'entreprise
Nous accompagnons les entreprises qui souhaitent structurer, fiabiliser ou faire évoluer leur fonction RH, sans appliquer un modèle standard déconnecté de leur taille et de leur organisation.
Dans quelles situations nous intervenons
- Croissance ou changement d'échelle
- Pratiques RH encore informelles
- Réorganisation de la fonction RH
- Besoin de sécuriser les processus
- Enjeux d'attractivité ou de fidélisation
Champs d'intervention
- Diagnostic RH
- Organisation de la fonction RH
- Processus et outils RH
- Politique de rémunération
- GEPP et gestion des compétences
- Entretiens et parcours professionnels
- Conformité et sécurisation des pratiques
- Attractivité et fidélisation
Ce que l'entreprise peut mobiliser à l'issue de la mission
- · Diagnostic et priorités d'action
- · Processus RH formalisés
- · Outils et documents opérationnels
- · Référentiels de compétences
- · Feuille de route de professionnalisation
Sécurisation
Conformité réglementaire et sécurisation des pratiques RH
Nous aidons l'entreprise à traduire les exigences applicables dans ses pratiques, ses processus et ses outils RH. Lorsque la situation nécessite une interprétation juridique, l'intervention est articulée avec les conseils compétents de l'entreprise.
- Réaliser un état des lieux des pratiques RH
- Identifier les écarts et les points de vigilance
- Actualiser les processus, outils et documents RH
- Sécuriser le suivi des obligations et des échéances
- Clarifier les rôles et responsabilités internes
- Construire un plan d'action réaliste et priorisé
Chapitre 02 · RPS et QVCT
Prévenir les risques et agir sur les conditions réelles de travail
Nos interventions permettent d'objectiver les facteurs de risques psychosociaux, d'organiser le dialogue autour du travail et de construire des actions de prévention adaptées à l'activité.
Dans quelles situations nous intervenons
- Facteurs de risque à évaluer ou à actualiser
- Signaux d'alerte dans un service ou sur un site
- Démarche QVCT engagée avec les représentants du personnel
- Situation sensible nécessitant un tiers extérieur
Champs d'intervention
- Diagnostic RPS
- Analyse des facteurs de risque
- Démarches et enquêtes paritaires
- Accompagnement des situations sensibles
- Construction de plans d'action
- Sensibilisation des acteurs internes
- Amélioration des conditions de travail
Ce que la démarche produit
- · Rapport de diagnostic et restitution paritaire
- · Cartographie des facteurs de risque
- · Plan d'action de prévention hiérarchisé
- · Supports de sensibilisation des managers
Le cabinet est partenaire de la CARSAT sur les conditions de travail et la prévention, et intervient dans des démarches associant direction et représentants du personnel.
Notre démarche
Une démarche RPS et QVCT structurée selon les principes méthodologiques de l'INRS
La démarche repose sur l'analyse du travail réel, la participation des acteurs concernés et la construction d'actions de prévention adaptées à l'organisation. Selon le contexte, elle peut associer la direction, la fonction RH, les représentants du personnel, les managers et les salariés.
- 01
Cadrer la demande et la démarche
Préciser le contexte, les objectifs, le périmètre et les conditions de réussite de l'intervention.
- 02
Mobiliser les acteurs et définir la gouvernance
Constituer le groupe de travail ou le comité de pilotage et clarifier le rôle de chaque partie prenante.
- 03
Recueillir les informations et analyser le travail réel
Entretiens, observations, indicateurs et documents internes permettent de comprendre l'activité telle qu'elle se déroule.
- 04
Identifier et évaluer les facteurs de risques psychosociaux
Les facteurs sont analysés par unité de travail afin d'objectiver les situations et leurs causes organisationnelles.
- 05
Partager le diagnostic et organiser la restitution
La restitution est construite avec les acteurs mobilisés pour permettre une compréhension partagée des constats.
- 06
Construire et prioriser le plan d'action
Les actions de prévention sont définies collectivement, hiérarchisées et rattachées à un responsable et à une échéance.
- 07
Suivre les actions et évaluer leurs effets
Le suivi permet de vérifier la mise en œuvre, d'évaluer les effets et d'ajuster la démarche dans la durée.
Chapitre 03 · Dialogue social
Construire un dialogue social utile au fonctionnement de l'organisation
Nous intervenons auprès des directions, des fonctions RH et des représentants du personnel pour structurer les échanges, préparer les échéances sociales et accompagner les transformations ou situations sensibles.
Dans quelles situations nous intervenons
- Relations avec le CSE à structurer
- Consultation ou négociation à préparer
- Transformation nécessitant un cadre social sécurisé
- Conflit installé à traiter
Structurer le fonctionnement des relations avec le CSE
Clarifier le calendrier social, les rôles de chacun et le contenu des échanges pour sortir de la gestion au coup par coup.
Préparer les consultations et négociations
Construire les documents, les argumentaires et les scénarios en amont des échéances.
Accompagner les transformations
Sécuriser le cadre social des projets qui engagent l'organisation et le collectif de travail.
Prévenir ou traiter les situations de conflit
Analyser la situation, poser un cadre d'échange et suivre les engagements pris.
Ce que la mission laisse à l'organisation
- · Calendrier social et documents de consultation
- · Argumentaires et scénarios de négociation
- · Comptes rendus et suivi des engagements
- · Cadre de sortie de conflit lorsqu'il est pertinent
La médiation constitue l'une des modalités d'intervention possibles. Elle est mobilisée lorsque les conditions le permettent, et non comme une réponse automatique à toute situation de conflit.
Chapitre 04 · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Structurer une démarche RSE cohérente avec la stratégie et la réalité de l'entreprise
Nous accompagnons les entreprises dans la structuration d'une démarche RSE adaptée à leur activité, à leur niveau de maturité et aux attentes de leurs parties prenantes. L'objectif est de traduire les engagements sociaux, organisationnels et environnementaux en priorités concrètes, pilotables et cohérentes avec la stratégie de l'entreprise.
Dans quelles situations nous intervenons
- Une démarche RSE à engager ou à structurer
- Des initiatives existantes mais encore dispersées
- Des attentes croissantes de la part des clients, partenaires ou salariés
- Un besoin de clarifier les priorités et les responsabilités
- Une volonté d'articuler politique RH, gouvernance et engagements sociétaux
- Des équipes à mobiliser autour d'une feuille de route commune
Champs d'intervention
- Diagnostic de maturité RSE
- Identification et hiérarchisation des enjeux
- Cartographie des parties prenantes
- Structuration du volet social et RH de la RSE
- Définition de la gouvernance et des responsabilités
- Construction d'une feuille de route RSE
- Définition d'indicateurs de suivi
- Mobilisation des managers et des collaborateurs
- Sensibilisation et accompagnement du changement
- Articulation entre stratégie RSE et pratiques RH
Ce que la démarche met à disposition de l'entreprise
- · Diagnostic de maturité et synthèse des enjeux prioritaires
- · Cartographie des parties prenantes
- · Feuille de route RSE hiérarchisée
- · Fiches actions précisant responsables, moyens et échéances
- · Gouvernance et modalités de pilotage
- · Tableau de bord et indicateurs de suivi
- · Supports de sensibilisation ou de mobilisation interne
L'intervention de Géométrie Variable porte principalement sur les dimensions sociales, RH, organisationnelles et managériales de la RSE. Lorsque la démarche nécessite une expertise technique spécialisée, celle-ci peut être articulée avec les partenaires ou conseils compétents de l'entreprise.
Chapitre 05 · Organisation, transformation et IA
Faire évoluer l'organisation et anticiper la transformation des métiers
Nous analysons les activités, les processus et les responsabilités afin de simplifier les fonctionnements, accompagner les transformations et anticiper les effets du numérique et de l'intelligence artificielle sur les emplois.
Comprendre le fonctionnement actuel
Cartographie des activités, des processus, des interfaces et des responsabilités.
Construire l'organisation cible
Clarification des rôles, simplification des processus et définition des modes de fonctionnement.
Accompagner la transformation
Conduite du changement, évolution des compétences et appropriation des nouveaux outils.
Dans quelles situations nous intervenons
- Processus empilés qui ralentissent l'activité
- Rôles et responsabilités peu lisibles
- Digitalisation ou réorganisation engagée
- Effets de l'IA sur les emplois à anticiper
Comprendre le fonctionnement actuel
Cartographie des activités, des processus, des interfaces et des responsabilités.
Construire l'organisation cible
Clarification des rôles, simplification des processus et définition des modes de fonctionnement.
Accompagner la transformation
Conduite du changement, évolution des compétences et appropriation des nouveaux outils.
Ce que la mission met à disposition
- · Cartographie des processus et des activités
- · Schéma d'organisation cible et matrice de responsabilités
- · Plan de conduite du changement
- · Analyse d'impact de l'IA par famille de métiers
Un dispositif développé par Géométrie Variable
Mesurer concrètement l'impact de l'IA sur les métiers
À partir des fiches de poste de l'entreprise, SIPOC AI analyse les missions exercées et identifie celles que l'intelligence artificielle pourrait automatiser, faciliter ou faire évoluer. Cette première analyse permet d'engager un travail plus large sur l'organisation, les emplois et les compétences.
Notre manière d'intervenir
Une démarche structurée, adaptée à chaque contexte
- 01
Cadrer
Clarifier la demande, le contexte, les acteurs concernés et les résultats attendus.
- 02
Analyser
Recueillir les données utiles et comprendre les pratiques et le fonctionnement réel.
- 03
Construire
Partager le diagnostic et élaborer des solutions adaptées avec les acteurs concernés.
- 04
Déployer
Formaliser les outils, accompagner leur mise en œuvre et organiser leur appropriation.
Le contenu de chaque étape est ajusté à la nature de la mission, à la maturité de l'organisation et aux parties prenantes mobilisées.
Financement
Des interventions pouvant s'inscrire dans des dispositifs de prise en charge
Certains partenariats et référencements permettent d'inscrire nos interventions dans des dispositifs de prise en charge proposés par les opérateurs de compétences. Les possibilités sont étudiées en fonction de la situation de l'entreprise et du dispositif mobilisable.
L'éligibilité et les modalités de prise en charge sont examinées au cas par cas.
Étudier votre situationCas clients
Des problématiques concrètes, dans des contextes variés
hotellerie-restauration-tourisme
Structuration d'une politique de rémunération claire et durable
energie-environnement
VORTEX.IO : structurer les RH pour accompagner le passage à l’échelle
Repères
Un cabinet ancré et expérimenté
Accompagnement des entreprises depuis 2000
Le cabinet intervient sur les enjeux RH et d'organisation depuis sa création.
Six implantations en France
Montpellier, Grenoble, Lyon, Paris, Toulouse, Aix-en-Provence : des consultants présents sur plusieurs territoires.
Des consultants expérimentés
Conseil RH et organisation, psychologie du travail, droit social : des profils complémentaires selon les missions.
De l'analyse au déploiement
Nos interventions se poursuivent jusqu'à la mise en œuvre concrète des solutions retenues.
Référencements auprès d'opérateurs de compétences
Le cabinet est référencé auprès de ces opérateurs de compétences.
Partenariats institutionnels
Relations de partenariat engagées avec des acteurs institutionnels.
Écosystème institutionnel et régional
Appartenance à des réseaux régionaux d'innovation et de développement.
Certification Qualiopi, distincte des partenariats et référencements ci-dessus : elle porte sur nos actions de formation.
Votre situation ne rentre pas nécessairement dans une case
Une transformation, une difficulté RH ou un enjeu d'organisation nécessite d'abord d'être compris dans son contexte. Présentez-nous votre situation : nous identifierons avec vous le cadre d'intervention le plus pertinent.
Échangeons sur votre situationConseil RH · Organisation · RPS et QVCT · Dialogue social · Transformation et IA