Cas client

stratégie de recrutement et process RH

CONTEXTE

  • 3 M€ de CA
  • 21 personnes
  • Malgré une forte croissance, d’importantes difficultés à recruter de nouveaux collaborateurs, freinant ainsi la croissance de l’entreprise et le développement de l’activité 

ENJEUX DE LA MISSION

  • Mettre en place une stratégie, des outils & process de recrutement
  • Définir une politique de gestion des carrières
  • Développer la marque-employeur

SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE​

Après un premier travail d’analyse et d’implémentation d’outils RH liés au recrutement, le consultant a travaillé sur la dimension Marketing RH et plus précisément le volet marque employeur :

  • Mise à jour des fiches de postes + création de fiches de postes prospectives
  • Création de référentiels de compétences
  • Définition de process et d’outils RH liés au recrutement, de l’analyse du besoin à la fin de la période d’essai du collaborateur
  • Mise en place de diverses incentives liées au recrutement (cooptation, tutorat etc)
  • Construction de parcours d’évolution interne et communication interne
  • Refonte du site internet, tant sur la forme (architecture) que sur le fond (contenu)

RÉSULTATS ET BÉNÉFICES CLIENT

  • + 0,6M€ de CA sur 1,5 an
  • + 4 collaborateurs
  • Réduction de 30% du recours à des prestataires externes sur le recrutement
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