optimisation opérationnelle

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CONTEXTE

  • 57 M€ de CA
  • 600 personnes
  • Ensemble des collaborateurs répartis de manière disparate sur 6 sites
  • Filiale France mise en place il y a moins de 3 ans
  • Détérioration du climat social sur ces deux dernières années
  • Manque d’impact managérial

ENJEUX DE LA MISSION

  • Améliorer le climat social
  • Redonner de l’impact et du leadership aux managers
  • Développer l’efficience opérationnelle par des ajustements impactants

SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE​

Suite à la compilation d’informations liées à l’histoire de la jeune filiale, à l’évolution du climat social et à l’analyse des outils & process RH, nous mettons en place une méthodologie permettant :

  • D’identifier les facteurs générateurs de tensions
  • D’identifier les manquements en termes d’outils & process
  • De mettre en place un plan d’action organisationnel & managérial sur-mesure

RÉSULTATS ET BÉNÉFICES CLIENTS

  • Identification de deux ETP mobilisables, suite à la mise à plat de missions se superposant
  • Amélioration du dialogue social et baisse significative de l’absentéisme (AT/MP)
  • Réorientation du temps managérial, davantage orienté sur de la prise de décisions plutôt que sur de la régulation
  • Ajustement de fiches de postes et de référentiels de compétences associés

Donnez à votre entreprise les moyens de réussir

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