Cas client cartographie des compétences Partager sur linkedin Partager sur twitter Partager sur facebook CONTEXTE 53 M€ de CA 200 collaborateurs Entreprise en forte croissance 10% par an Effectif doublé en 4 ans ENJEUX DE LA MISSION Fidélisation de ses collaborateurs Amélioration de la visibilité des compétences internes Sécurisation du risque en cas de départ …
Cas client stratégie de recrutement et process RH Partager sur linkedin Partager sur twitter Partager sur facebook CONTEXTE 3 M€ de CA 21 personnes Malgré une forte croissance, d’importantes difficultés à recruter de nouveaux collaborateurs, freinant ainsi la croissance de l’entreprise et le développement de l’activité ENJEUX DE LA MISSION Mettre en place une stratégie, …
Cas client MISE EN PLACE DU Télétravail Partager sur linkedin Partager sur twitter Partager sur facebook CONTEXTE 2,5 M€ de CA 19 personnes Suite à la crise sanitaire liée au Covid-19, l’entreprise souhaite sécuriser au mieux son activité et l’exécution de son modèle économique ENJEUX DE LA MISSION Améliorer les conditions de travail en proposant …
Cas client optimisation opérationnelle Partager sur linkedin Partager sur twitter Partager sur facebook CONTEXTE 57 M€ de CA 600 personnes Ensemble des collaborateurs répartis de manière disparate sur 6 sites Filiale France mise en place il y a moins de 3 ans Détérioration du climat social sur ces deux dernières années Manque d’impact managérial ENJEUX …
Cas client cartographie des process Partager sur linkedin Partager sur twitter Partager sur facebook CONTEXTE 4 M€ de CA 50 personnes En plein développement de ses activités ENJEUX DE LA MISSION Cartographier l’ensemble des flux et process clés dans l’entreprise Identifier l’ensemble des compétences nécessaires pour exécuter le modèle et le sécuriser SOLUTIONS MISES EN …
Analyser sa performance La matrice de décision stratégique : le modèle 7-S Mc Kinsey Apparu au début des années 1980, elle s’avère être un outil efficace, facilitant la compréhension de ses facteurs clés de performance et synergies. Ainsi à travers une approche systémique, la performance de l’organisation est analysée via l’interdépendance de 7 facteurs clés …
DÉVELOPPER L’EFFICIENCE ET LA PERFORMANCE En tant que chef d’entreprise, notre premier souci est d’assurer la pérennité de son organisation et d’anticiper les évolutions de son environnement, des marchés et de la concurrence A ces décisions stratégiques doivent se rajouter des démarches et outils permettant de faire le lien entre les dimensions stratégiques et opérationnelles. …
PÉNURIE DE COMPÉTENCES Certains secteurs et postes restent très difficiles à pourvoir. C’est notamment le cas dans le secteur de l’IT. Peut on parler d’inadéquation entre offre et demande ? Plusieurs raisons peuvent être émises face à cette pénurie de compétences. Une d’entres elles étant liée à l’évolution ultra rapide du marché IT, repoussant toujours …
L’innovation managériale comme avantage concurrentiel Face à un environnement toujours plus mouvant et une concurrence toujours plus accrue, l’innovation apparaît comme un levier de performance précieux. Cette innovation peut se situer sur différents capitaux de l’entreprise : Capital stratégique Capital de développement Capital organisationnel Capital humain Pour ce dernier nous pourrons alors parler d’innovation managériale. …
L’innovation managériale comme avantage concurrentiel Lire la suite »
LE TÉLÉTRAVAIL Le déconfinement signera l’heure de la reprise économique. Les entreprises tenteront de retrouver une activité la plus normale possible, cependant, le Premier Ministre a demandé avec insistance que les entreprises maintiennent le télétravail “partout où c’est possible” Certaines grandes entreprises ont déjà communiqué sur la politique qui sera mise en place dans le …