les 8 qualités d’un bon manager de transition 1. L’expérience Comment un manager de transition peut-il être performant sans avoir eu d’expérience terrain en amont ? Il se doit d’avoir mis à l’épreuve son expertise, entouré de collaborateurs, répondant à des enjeux plus ou moins impactants. Il doit savoir répondre à des problématiques stratégiques et …
LE MANAGEMENT DE TRANSITION : ruée vers l’or Ces dernières années, le management de transition est en très bonne santé. En effet, ce secteur d’activité affiche une croissance annuelle de plus de 15%. Il faut savoir que le management de transition est un secteur ayant vu le jour au début des années 90. Il est …
le recrutement de freelances Aujourd’hui, 95% des entreprises recrutent des travailleurs indépendants, il faut savoir que ces employés « freelance » peuvent représenter jusqu’à 10% d’un effectif dans beaucoup d’entreprises. Un employé freelance, qu’est ce que c’est ? Un employé freelance est un collaborateur indépendant que vous allez embaucher dans votre entreprise. Il occupera les mêmes fonctions …
Analyser sa performance La matrice de décision stratégique : le modèle 7-S Mc Kinsey Apparu au début des années 1980, elle s’avère être un outil efficace, facilitant la compréhension de ses facteurs clés de performance et synergies. Ainsi à travers une approche systémique, la performance de l’organisation est analysée via l’interdépendance de 7 facteurs clés …
DÉVELOPPER L’EFFICIENCE ET LA PERFORMANCE En tant que chef d’entreprise, notre premier souci est d’assurer la pérennité de son organisation et d’anticiper les évolutions de son environnement, des marchés et de la concurrence A ces décisions stratégiques doivent se rajouter des démarches et outils permettant de faire le lien entre les dimensions stratégiques et opérationnelles. …
PÉNURIE DE COMPÉTENCES Certains secteurs et postes restent très difficiles à pourvoir. C’est notamment le cas dans le secteur de l’IT. Peut on parler d’inadéquation entre offre et demande ? Plusieurs raisons peuvent être émises face à cette pénurie de compétences. Une d’entres elles étant liée à l’évolution ultra rapide du marché IT, repoussant toujours …
L’innovation managériale comme avantage concurrentiel Face à un environnement toujours plus mouvant et une concurrence toujours plus accrue, l’innovation apparaît comme un levier de performance précieux. Cette innovation peut se situer sur différents capitaux de l’entreprise : Capital stratégique Capital de développement Capital organisationnel Capital humain Pour ce dernier nous pourrons alors parler d’innovation managériale. …
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LE TÉLÉTRAVAIL Le déconfinement signera l’heure de la reprise économique. Les entreprises tenteront de retrouver une activité la plus normale possible, cependant, le Premier Ministre a demandé avec insistance que les entreprises maintiennent le télétravail “partout où c’est possible” Certaines grandes entreprises ont déjà communiqué sur la politique qui sera mise en place dans le …
EMPATHIE : UN TRAIT DE PERSONNALITÉ À ENJEU L’empathie est un trait important chez les employés, les dirigeants et les équipes de direction, qui est souvent négligé. D’une manière générale, ce qui caractérise une personne empathique c’est sa motivation à aider les autres à un niveau plus profond. Il s’intéresse à leurs désirs et à …
Empathie : un trait de personnalité à enjeu pour les entreprises Lire la suite »
ONBOARDING : EXPÉRIENCE CANDIDAT L’expérience de l’onboarding est essentielle pour attirer les meilleurs talents. Les recruteurs veulent créer les meilleures expériences possibles pour les candidats, et la vidéo peut apporter un avantage décisif à leurs stratégies de recrutement qui peut aider à attirer les meilleurs talents. Afficher une vue à 360° de l’entrepriseLes avantages d’une …