Référencement auprès d’un opérateur de compétences
OPCO 2i
Un diagnostic de l’organisation et des compétences, suivi d’un accompagnement opérationnel face aux mutations industrielles.
La relation
Diagnostic & Accompagnement Compétences
Géométrie Variable est référencé pour des démarches de diagnostic et d’accompagnement RH mobilisables auprès d’OPCO 2i.
Objectifs
- Analyser l’organisation et les besoins en compétences
- Anticiper les mutations industrielles
- Construire des réponses et des outils opérationnels
Bénéficiaires
- Entreprises industrielles relevant d’OPCO 2i, sous réserve des critères applicables au dispositif.
Thématiques
- Mutations industrielles
- Recrutement et attractivité
- Transmission des savoir-faire
- Planification GEPP
- Accompagnement managérial
- Inclusion
- Outils RH
Prestations possibles
- Diagnostic organisation et compétences
- Priorisation des besoins
- Accompagnement à la mise en œuvre et construction d’outils
Notre méthode
Comment se déroule l’accompagnement ?
Au-delà du diagnostic, vous prenez des décisions éclairées et repartez avec des outils construits pour votre entreprise.
- Phase 01
Cadrage et diagnostic RH
- Entretiens avec la direction, les managers et les acteurs concernés ; analyse des documents utiles.
- Examen de l’organisation, des pratiques RH, des compétences, des enjeux et des risques, avec un diagnostic proportionné à la mission.
- Phase 02
Restitution et partage des constats
- Une synthèse structurée des points forts, fragilités, écarts et opportunités fait émerger les enjeux prioritaires.
- Les constats sont discutés avec la direction dans un échange contradictoire, pour confronter les analyses à la réalité de l’entreprise.
- Phase 03
Recommandations et arbitrages
- Des scénarios et préconisations hiérarchisés selon leur impact et leur faisabilité éclairent la feuille de route.
- Vous choisissez souverainement les recommandations à retenir et les axes d’accompagnement. Aucun plan ne vous est imposé.
- Phase 04
Séances de conseil et co-construction
- En demi-journées ou journées complètes, individuellement ou collectivement, les interlocuteurs métiers travaillent sur les thématiques retenues.
- Organisation et responsabilités, fiches de fonctions, référentiels de compétences, plan de développement des compétences et budget, entretiens professionnels, dialogue social, rémunérations ou QVCT : le travail porte sur vos besoins précis.
- Il s’agit de conseil, de conception et de mise en œuvre avec vos équipes, pas d’une formation ni d’un cours théorique. Les outils produits sont directement utilisables.
- Phase 05
Consolidation et perspectives
- Les livrables sont validés et appropriés par les équipes ; un bilan met en évidence les actions engagées et les priorités restantes.
- Un plan d’action réaliste précise les responsabilités et les échéances pour poursuivre le travail.
Des livrables pour agir
Selon les priorités retenues : référentiels de compétences, fiches de fonctions, matrices de responsabilités, processus RH, tableaux de bord, plan de développement des compétences avec budget ou plan d’action.
Le séquencement, le nombre de jours et les livrables varient selon le dispositif, le périmètre validé et les besoins de votre entreprise.
Des accompagnements qui se traduisent sur le terrain
Découvrez comment des entreprises nous ont sollicités pour structurer leurs pratiques RH, faire évoluer leur organisation et transformer leurs enjeux en actions concrètes.
Échangeons sur votre situation
Nous vous aidons à préciser votre besoin et à identifier le cadre d’accompagnement pertinent.