OPCO ATLAS
expertAtlas — Structurer et développer les pratiques RH
Un accompagnement de 6 jours pour diagnostiquer vos pratiques RH et construire un plan d’action adapté à votre entreprise.
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Le cabinet
Nos partenaires
Nos interventions s'appuient sur un réseau de partenaires institutionnels et d'opérateurs de compétences.
Réseau
Partenaires et référencements
OPCO 2i
Diagnostic & Accompagnement Compétences
Un diagnostic de l’organisation et des compétences, suivi d’un accompagnement opérationnel face aux mutations industrielles.
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AKTO
Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH)
Après un FLASH avec le conseiller AKTO, une prestation de conseil pour professionnaliser les pratiques RH des entreprises de moins de 250 salariés.
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OCAPIAT
Prestation Conseil RH (PCRH)
Un conseil RH pour les TPE-PME de moins de 250 salariés confrontées aux variations d’activité et aux évolutions de leur organisation.
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OPCO Santé
Solution RH+
Un diagnostic, un plan et des interventions adaptées, notamment pour les petites structures du secteur de la santé sans service RH dédié.
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Bpifrance
Diag Amorçage RH
Un diagnostic et un accompagnement pour renforcer l’attractivité, structurer le recrutement et consolider la fonction RH des start-ups et PME innovantes.
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CARSAT
Diagnostic des risques psychosociaux (RPS)
Une démarche diagnostique centrée sur les situations de travail, leur analyse et la construction d’un plan de prévention.
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CRÉALIA
Amorçage des entreprises innovantes
Cette relation facilite la prise en compte des enjeux humains et organisationnels rencontrés par les entreprises innovantes en développement.
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AD’OCC
Développement économique en Occitanie
AD’OCC accompagne le développement des entreprises régionales ; la relation avec le cabinet porte sur les enjeux humains liés à leur croissance.
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French Tech Occitanie
Startups et innovation
Cette relation inscrit le cabinet au contact des enjeux RH de croissance, de structuration et d’attractivité des startups.
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Notre méthode
Comment se déroule l’accompagnement ?
Au-delà du diagnostic, vous prenez des décisions éclairées et repartez avec des outils construits pour votre entreprise.
- Phase 01
Cadrage et diagnostic RH
- Entretiens avec la direction, les managers et les acteurs concernés ; analyse des documents utiles.
- Examen de l’organisation, des pratiques RH, des compétences, des enjeux et des risques, avec un diagnostic proportionné à la mission.
- Phase 02
Restitution et partage des constats
- Une synthèse structurée des points forts, fragilités, écarts et opportunités fait émerger les enjeux prioritaires.
- Les constats sont discutés avec la direction dans un échange contradictoire, pour confronter les analyses à la réalité de l’entreprise.
- Phase 03
Recommandations et arbitrages
- Des scénarios et préconisations hiérarchisés selon leur impact et leur faisabilité éclairent la feuille de route.
- Vous choisissez souverainement les recommandations à retenir et les axes d’accompagnement. Aucun plan ne vous est imposé.
- Phase 04
Séances de conseil et co-construction
- En demi-journées ou journées complètes, individuellement ou collectivement, les interlocuteurs métiers travaillent sur les thématiques retenues.
- Organisation et responsabilités, fiches de fonctions, référentiels de compétences, plan de développement des compétences et budget, entretiens professionnels, dialogue social, rémunérations ou QVCT : le travail porte sur vos besoins précis.
- Il s’agit de conseil, de conception et de mise en œuvre avec vos équipes, pas d’une formation ni d’un cours théorique. Les outils produits sont directement utilisables.
- Phase 05
Consolidation et perspectives
- Les livrables sont validés et appropriés par les équipes ; un bilan met en évidence les actions engagées et les priorités restantes.
- Un plan d’action réaliste précise les responsabilités et les échéances pour poursuivre le travail.
Des livrables pour agir
Selon les priorités retenues : référentiels de compétences, fiches de fonctions, matrices de responsabilités, processus RH, tableaux de bord, plan de développement des compétences avec budget ou plan d’action.
Le séquencement, le nombre de jours et les livrables varient selon le dispositif, le périmètre validé et les besoins de votre entreprise.
Des accompagnements qui se traduisent sur le terrain
Découvrez comment des entreprises nous ont sollicités pour structurer leurs pratiques RH, faire évoluer leur organisation et transformer leurs enjeux en actions concrètes.
Certification Qualiopi
Nos actions de formation sont couvertes par la certification Qualiopi.
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