Partenariat institutionnel
Bpifrance
Un diagnostic et un accompagnement pour renforcer l’attractivité, structurer le recrutement et consolider la fonction RH des start-ups et PME innovantes.
La relation
Diag Amorçage RH
Référencement récent et relation active du cabinet pour accompagner les entreprises innovantes dans le cadre du Diag Amorçage RH.
Objectifs
- Renforcer l’attractivité et la marque employeur
- Structurer la stratégie de recrutement
- Consolider la fonction RH
Bénéficiaires
- Start-ups et PME innovantes, immatriculées en France et/ou DROM-COM, avec un chiffre d’affaires inférieur à 5 M€ et moins de 250 ETP. La page officielle distingue les start-ups de moins de 8 ans et les PME de plus de 8 ans d’existence ; l’éligibilité est à confirmer par Bpifrance, notamment à la limite de 8 ans. Les entreprises en difficulté au sens européen sont exclues.
Thématiques
- Organisation RH
- Structuration
- Recrutement
- Compétences
- Management
- Attractivité et marque employeur
Prestations possibles
- Diagnostic de la fonction RH
- Construction d’une stratégie de recrutement
- Conseil et outils de structuration RH
Notre méthode
Comment se déroule l’accompagnement ?
Au-delà du diagnostic, vous prenez des décisions éclairées et repartez avec des outils construits pour votre entreprise.
- Phase 01
Cadrage et diagnostic RH
- Entretiens avec la direction, les managers et les acteurs concernés ; analyse des documents utiles.
- Examen de l’organisation, des pratiques RH, des compétences, des enjeux et des risques, avec un diagnostic proportionné à la mission.
- Phase 02
Restitution et partage des constats
- Une synthèse structurée des points forts, fragilités, écarts et opportunités fait émerger les enjeux prioritaires.
- Les constats sont discutés avec la direction dans un échange contradictoire, pour confronter les analyses à la réalité de l’entreprise.
- Phase 03
Recommandations et arbitrages
- Des scénarios et préconisations hiérarchisés selon leur impact et leur faisabilité éclairent la feuille de route.
- Vous choisissez souverainement les recommandations à retenir et les axes d’accompagnement. Aucun plan ne vous est imposé.
- Phase 04
Séances de conseil et co-construction
- En demi-journées ou journées complètes, individuellement ou collectivement, les interlocuteurs métiers travaillent sur les thématiques retenues.
- Organisation et responsabilités, fiches de fonctions, référentiels de compétences, plan de développement des compétences et budget, entretiens professionnels, dialogue social, rémunérations ou QVCT : le travail porte sur vos besoins précis.
- Il s’agit de conseil, de conception et de mise en œuvre avec vos équipes, pas d’une formation ni d’un cours théorique. Les outils produits sont directement utilisables.
- Phase 05
Consolidation et perspectives
- Les livrables sont validés et appropriés par les équipes ; un bilan met en évidence les actions engagées et les priorités restantes.
- Un plan d’action réaliste précise les responsabilités et les échéances pour poursuivre le travail.
Des livrables pour agir
Selon les priorités retenues : référentiels de compétences, fiches de fonctions, matrices de responsabilités, processus RH, tableaux de bord, plan de développement des compétences avec budget ou plan d’action.
Le séquencement, le nombre de jours et les livrables varient selon le dispositif, le périmètre validé et les besoins de votre entreprise.
Des accompagnements qui se traduisent sur le terrain
Découvrez comment des entreprises nous ont sollicités pour structurer leurs pratiques RH, faire évoluer leur organisation et transformer leurs enjeux en actions concrètes.
Échangeons sur votre situation
Nous vous aidons à préciser votre besoin et à identifier le cadre d’accompagnement pertinent.