1. L’expérience

Comment un manager de transition peut-il être performant sans avoir eu d’expérience terrain en amont ? Il se doit d’avoir mis à l’épreuve son expertise, entouré de collaborateurs, répondant à des enjeux plus ou moins impactants. Il doit savoir répondre à des problématiques stratégiques et savoir proposer des solutions opérationnelles.

2. L’intégrité

Il intervient dans les entreprise dans l’optique de les aider et d’accompagner leur développement ou transition. Son intégrité est gage de performance pour ses clients.

3. La réactivité

Il est possible d’intervenir sous 48h après avoir eu connaissance d’un besoin. Il doit être attentif au moindre attentes pour y répondre le mieux possible et le plus rapidement.

4. La confidentialité

Le secret professionnel est une règle d’or. Le manager agit en tant que consultant externe en premier lieu donc il se doit de rester discret sur les informations qu’il pourra récolter sur son client. 

5. La culture du résultat

Manager c’est avoir le goût de la réussite dans toute situation. Il faut être optimiste. L’esprit d’analyse et l’implication du manager de transition permettent d’atteindre les objectifs le plus efficacement

6. L’altruisme

L’entraide et le partage sont les maîtres mots. Il n’agit pas dans son propre intérêt et souhaite résolument transmettre son expérience et partager ses idées afin de développer l’entreprise, la pousser vers la réussite ou la restructuration.

7. L’écoute

Manager de transition c’est savoir analyser une situation pour y remédier rapidement et habilement. Pour cela l’écoute est primordiale. Elle va permettre de récolter un maximum d’informations utiles et déterminantes à l’élaboration de solutions adéquates et personnalisées pour l’entreprise.

8. La pédagogie

L’art de l’éducation. En d’autres termes, c’est avoir une certaine aisance à transmettre des informations, de la connaissance, du savoir-faire à d’autres personnes.