Management à distance et maintien du lien social
CONTEXTE
- 2 M€ de CA
- 20 salariés
- Levée de fonds de 2 M€ en 2018
- Développement rapide national et international
- Siège à Montpellier comprenant l’ensemble de l’équipe de direction et ligne managériale
- Technicien sur le terrain (notamment Paris et USA)
- Difficulté à piloter les collaborateurs à distance et à maintenir une cohésion interne
ENJEUX DE LA MISSION
- Faciliter le pilotage des équipes à distance par les managers (pilotage des objectifs collectifs et individuels)
- Créer une dynamique de groupe
- Favoriser la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance à un groupe
SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE
- Mise en place d’outils opérationnels (tableau de bord) de pilotage des objectifs collectifs et individuels
- Accompagnement de la direction dans la posture managériale vis à vis des publics distants
- Conduite du changement : intégration des collaborateurs dans le projet pour une compréhension de la démarche et une prise en main des outils
- Mise en place de rituels managériaux (hebdomadaire, mensuel, annuel) pour le maintien du lien social
RÉSULTATS ET BÉNÉFICES CLIENT
- Accroissement de la productivité
- Réduction du turn-over
- Amélioration de l’ambiance interne