Optimisation opérationnelle

Géométrie Variable — Tue, 06 Oct 2020 12:30:15 +0000

Cas client

optimisation opérationnelle

CONTEXTE

57 M€ de CA
600 personnes
Ensemble des collaborateurs répartis de manière disparate sur 6 sites
Filiale France mise en place il y a moins de 3 ans
Détérioration du climat social sur ces deux dernières années
Manque d’impact managérial

ENJEUX DE LA MISSION

Améliorer le climat social
Redonner de l’impact et du leadership aux managers
Développer l’efficience opérationnelle par des ajustements impactants

SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE

Suite à la compilation d’informations liées à l’histoire de la jeune filiale, à l’évolution du climat social et à l’analyse des outils & process RH, nous mettons en place une méthodologie permettant :

D’identifier les facteurs générateurs de tensions
D’identifier les manquements en termes d’outils & process
De mettre en place un plan d’action organisationnel & managérial sur-mesure

RÉSULTATS ET BÉNÉFICES CLIENT

Identification de deux ETP mobilisables, suite à la mise à plat de missions se superposant
Amélioration du dialogue social et baisse significative de l’absentéisme (AT/MP)
Réorientation du temps managérial, davantage orienté sur de la prise de décisions plutôt que sur de la régulation
Ajustement de fiches de postes et de référentiels de compétences associés

Donnez à votre entreprise les moyens de réussir

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