Le modèle 7-S McKinsey : de quoi s’agit-il ?

Apparu au début des années 1980, le modèle 7-S McKinsey est un outil facilitant la compréhension de ses facteurs clés de performance et des synergies qu’ils peuvent avoir entre eux.
A travers donc une approche systémique, la performance de l’organisation est analysée via l’interdépendance de 7 facteurs clés :

  • les valeurs, missions et les objectifs : ce que l’entreprise représente et ce en quoi elle croit (convictions, attitudes, symboles véhiculés) ;
  • la stratégie : orientation stratégique choisie par l’entreprise et planification des ressources allouées/nécessaires à la mise en place opérationnelle de cette stratégie ;
  • la structure : la façon dont est organisée l’entreprise à travers ses unités, ses services (divisions centralisées/fonctionnelles par exemple) ;
  • les systèmes : l’ensemble des processus formels et informels en place dans l’entreprise (système d’information, recrutement, évaluation de la performance) ;
  • les Ressources Humaines : Nombre et type de salariés dans la structure ;
  • le style : la culture de l’entreprise (véhiculée notamment par le style de management) ;
  • les compétences : l’ensemble des aptitudes et capacités des membres du collectif que représente l’entreprise ;

Dans quel(s) contexte(s) l’utiliser ?

Le modèle 7-S de McKinsey se révèle être un outil intéressant et efficace dans l’analyse d’organisation défaillante, car il offre une certaine prise de hauteur traduite par une approche globale et systémique du phénomène organisationnel.

Par conséquent, il peut aussi s’avérer être un outil intéressant en amont de la conduite d’un changement, de tous projets de restructuration ou pour mettre en place un pilotage efficace.

Dans un projet de type audit en risques psychosociaux, le modèle 7-S McKinsey peut-être intéressant pour faire prendre pleine mesure de l’importance et de la multitude des facteurs organisationnels dans la création de conditions propices au développement des risques psychosociaux.

7S_mckinsey
Modèle systémique 7s Mckinsey